Das gewählte Restaurant war ein kleines Lokal im 12. Arrondissement, weit entfernt von den Luxushotels.

Sylvie brachte ihren Gehstock und ihren faltbaren Rollstuhl für längere Fahrten mit.

Gabriel stand auf, um ihm zu helfen.

Fast 30 Minuten lang sprach niemand über die Angelegenheit.

Dann fragte er:

— Wie haben Sie Deutsch gelernt?

Sylvie lächelte.

— Sein Vater arbeitete in München.

Anaïs warf ihm einen amüsierten Blick zu.

— Meine Mutter beantwortet die Fragen sehr gerne für mich.

— Es ist schneller.

Anaïs’ Vater hatte die Familie verlassen, als sie 18 Jahre alt war. Nach ihrer Rückkehr nach Frankreich wollte sie Sprachen studieren und Dolmetscherin werden.

Dann verschlechterte sich Sylvies Gesundheitszustand.

Anaïs hatte ihr Studium reduziert.

„Du wolltest also Dolmetscher werden?“, fragte Gabriel.

— Ich möchte es immer noch.

— Warum dann in der Vergangenheitsform sprechen?

Anaïs blickte ihre Mutter an.

— Denn manchmal lassen sich unsere Wünsche und unsere finanziellen Möglichkeiten nicht gleichzeitig verwirklichen.

Gabriel denkt nach.

— Wie viel benötigen Sie?

Anaïs schüttelte sofort den Kopf.

— Ich werde Ihr Geld nicht annehmen.

— Ich habe Ihnen noch nichts angeboten.

— Du hattest es vor.

Sylvie gab ihrer Tochter einen leichten Tritt unter dem Tisch.

Gabriel brach in schallendes Gelächter aus.

Dann erläuterte er seine Idee.

Die Stiftung ihrer Gruppe finanziert bereits Programme im Hochschulbereich. Sie könnte ein Stipendium für Dolmetscherstudierende aus einkommensschwachen Familien einrichten.

Kein einziges Stipendium für Anaïs.

Ein offenes Programm.

Mit anonymer Bewerbung, unabhängiger Jury, öffentlichen Ergebnissen und akademischen Kriterien.

— Sie könnten sich wie alle anderen bewerben.

— Und was passiert, wenn ich nicht ausgewählt werde?

— Dann wird wahrscheinlich jemand anderes die Kriterien besser erfüllt haben.

Anaïs sah ihn lange an.

Das war genau die Antwort, die sie hören wollte.

Das Programm wurde 4 Monate später gestartet.

152 Studierende haben eine Bewerbung eingereicht.

15 wurden ausgewählt.

Anaïs war eine der 15.

Sie hatte eines der besten Ergebnisse in der mündlichen Deutschprüfung erzielt.

Das Stipendium ermöglichte es ihm, seine Arbeitszeit im Hotel zu reduzieren und sein Studium abzuschließen.

Gabriel kontaktierte bezüglich Sylvie auch die Social-Media-Teams der Stiftung, stellte aber eine Regel: keine Sonderbehandlung.

Ein bestehendes System half Menschen mit bestimmten neurologischen Erkrankungen bei der Finanzierung von Transport und Rehabilitationsmaßnahmen.

Sylvie erfüllte die Kriterien.

Am Tag, als die Bestätigung eintraf, weinte Anaïs vor ihrem Computer.

Seine Mutter kam näher.

– Warum weinst du?

— Weil ich jahrelang geglaubt habe, dass alles zusammenbrechen würde, wenn ich nur eine Sache loslassen würde.

Sylvie strich ihm über das Haar.

— Du hast mein schlechtes Temperament geerbt.

— Ich wusste, dass es nicht von Papa war.

Sylvie protestierte.

Am Ende lachten sie.

Zum ersten Mal seit langer Zeit sprachen sie über ein Projekt für das kommende Jahr, ohne vorher auf den Preis zu achten.

Währenddessen baute Gabriel sein Geschäft wieder auf.

Mehrere Verträge wurden geprüft.

Einige waren vollkommen regelmäßig.

Andere Studien enthüllten Anomalien.

Partner verlassen die Gruppe.

Die Prozeduren wurden eingeleitet.

Gabriel hat viel Geld verloren.

Vor allem aber hat er seinen Führungsstil verändert.

Von nun an mussten alle wichtigen Verhandlungen, die eine Fremdsprache betrafen, von zwei unabhängigen Fachleuten geleitet werden.

1 übersetzt.

Der andere überprüfte es.

Ein Mitglied des Aufsichtsrats hielt die Maßnahme für übertrieben.

— Am Ende werden wir jemanden einstellen müssen, der die Person kontrolliert, die kontrolliert.

Gabriel antwortete:

— Ich hätte beinahe 1,6 Milliarden Euro genehmigt, weil ich Vertrauen mit mangelnder Kontrolle verwechselt habe. Wir können noch einen Stuhl an den Tisch stellen.

Er schuf außerdem einen unabhängigen Meldekanal, über den jeder Mitarbeiter oder Auftragnehmer in gutem Glauben eine Unregelmäßigkeit melden kann, ohne den direkten Vorgesetzten einschalten zu müssen.

Die Mitarbeiter gaben der Maßnahme schnell den Spitznamen „die Anaïs-Regel“.

Als sie es herausfand, protestierte sie.

— Es ist schrecklich.

— Ich hatte überlegt, Ihr Porträt in jedem Besprechungsraum aufzuhängen.

— Ich trete mit sofortiger Wirkung zurück.

Gabriel rit.

Im Laufe der Monate drehten sich ihre Gespräche nicht mehr um den Palast.

Er entdeckte, dass Anaïs eine Leidenschaft für die Nuancen zwischen Französisch, Deutsch und Englisch hatte.

Sie könnte zehn Minuten lang erklären, warum zwei formal identische Sätze in einer Verhandlung unterschiedliche Auswirkungen haben.

„Aber man darf das Gesagte niemals ausschmücken“, mahnte sie sie.

— Auch wenn die Formulierung mangelhaft ist?

— Vor allem, wenn es schlecht ist. Der Dolmetscher wird nicht dafür bezahlt, Menschen schlauer zu machen.

— Vincent hätte diese Regel gehasst.

Anaïs hörte dann auf zu lächeln.

Der Fall Vincent kam nur langsam voran.

Die Ermittler stellten verdächtige Zahlungen und verdeckte Beziehungen zwischen mehreren Mittelsmännern fest.

Die Ermittlungen bezüglich des Fahrzeugs gestalteten sich komplexer. Zunächst gab es keine Beweise, die eindeutig Aufschluss darüber gaben, wer die Manipulation durchgeführt hatte.

Gabriel weigerte sich, etwas zu erfinden, was ihm die Beweislage noch nicht erlaubte zu sagen.

Er hatte noch eine andere Lektion gelernt: Nachdem er einem Mann zu viel geglaubt hatte, wollte er nicht ins andere Extrem verfallen und jeden Verdacht für wahr halten.